３月８日下午，鞍勤集團商務政務事業(yè)群召開１－２月份經(jīng)營分析會議。鞍勤集團黨委書記、董事長王銘輝出席會議，集團工會主席英曉穎主持會議，集團商務政務事業(yè)群的成員單位黨政負責人及中層干部參加了會議。

 會上，勝利賓館、鞍勤印務、迎賓汽車、鞍勤文化、窩趣公寓、勝利會堂、鞍勤盛典等公司匯報了１－２月份的經(jīng)營指標完成情況，并就本單位落實全面預算指標以及下一階段經(jīng)營和管理方面的重點工作進行了詳細匯報。

 集團董事長助理趙鑫、副總經(jīng)理許諾、紀委書記楊小朋、財務總監(jiān)陳廣輝、總經(jīng)理助理沙博等領(lǐng)導就子公司１－２月份經(jīng)營指標達成情況，子公司圍繞經(jīng)營主業(yè)開展的履職動作，以及３月份第一周的經(jīng)營數(shù)據(jù)、品質(zhì)管控等進行了分析和點評。同時，集團還就商務政務事業(yè)群構(gòu)建以“三會一層”為治理核心，以“司令＋政委”為管理主導的管控模式新舉措充分征求了各級子公司領(lǐng)導的意見，大家進行了深入探討。

集團黨委書記、董事長王銘輝指出，鞍勤集團各級子公司要深入分析研究從粗放型企業(yè)向精細化、現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的具體路徑：以穩(wěn)定“基本盤”為核心，做好存量業(yè)務的基礎(chǔ)上，尋求經(jīng)營上的創(chuàng)新舉措，推動增量業(yè)務市場拓展；以強化“三會一層”為核心，做好基礎(chǔ)治理的前提下，尋求管理上的機制突破，推動權(quán)責清單明晰下放；以“標準化”為核心，做好規(guī)范考核的背景下，尋求質(zhì)量上的檔次提升，推動管理體系穩(wěn)步建設(shè)。

董事長強調(diào)，作為新時代鞍山深化國有企業(yè)改革的試點單位，鞍勤集團沒有退路，只有以敢為人先的使命擔當，深化“強執(zhí)行”的理念，大踏步、跨越式向前邁進，以過程推結(jié)果，以結(jié)果論英雄。