2022-12-09 12:01:26
“全面發(fā)力、多點(diǎn)突破 ”——鞍勤集團(tuán)國企改革交出滿意答卷
在黨的二十大報(bào)告中，對(duì)國資國企改革進(jìn)行了新的部署，對(duì)于國資國企改革的時(shí)代背景、方向、使命任務(wù)、目標(biāo)、途徑、要求做出表述，有清晰的時(shí)代感與厚重的實(shí)在感。這要求我們，不是為了改革而改革，而是為了構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，堅(jiān)持和完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度而進(jìn)行更加深化的改革而奮斗。
從2019年虧損400萬元、負(fù)債2億元、職工1018人，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率6.19萬元，到2021年實(shí)現(xiàn)利潤1286萬元、資產(chǎn)規(guī)模超4 億元、職工總數(shù)近5000人、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率13.28萬元，經(jīng)歷國企改革三年行動(dòng)，鞍勤集團(tuán)從貫徹黨的領(lǐng)導(dǎo)、重塑企業(yè)文化、強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)、完善法人治理、深化國企混改、搭建人才梯隊(duì)等六大舉措為主導(dǎo)，圓滿完成任務(wù)。貫徹黨的領(lǐng)導(dǎo)。鞍勤集團(tuán)黨委把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題，切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局”作用。建立“黨、政、工、紀(jì)”四方聯(lián)席工作機(jī)制，加速凝聚廣大干部職工的思想合力，使得黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、隊(duì)伍穩(wěn)定、國企改革等重大工作任務(wù)中進(jìn)一步凸顯；重塑企業(yè)文化。面對(duì)企業(yè)多元化的特點(diǎn)，鞍勤集團(tuán)重新梳理形成了以晨讀、讀書會(huì)、大講堂、領(lǐng)航夜校等為載體的思想文化，以三項(xiàng)制度改革為統(tǒng)領(lǐng)的制度文化，以中高層干部輪訓(xùn)、員工年度拓展訓(xùn)練等為主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)文化，以鞍勤集團(tuán)愿景、使命、價(jià)值觀為引領(lǐng)的精神文化，為鞍勤集團(tuán)上下同欲、步調(diào)一致奠定了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)；強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)。鞍勤集團(tuán)不斷清晰發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞主責(zé)主業(yè)，開展了自上而下的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)“瘦身健體”，通過補(bǔ)齊業(yè)務(wù)斷點(diǎn)、完善企業(yè)主體經(jīng)營業(yè)務(wù)，使企業(yè)更具競爭力。同時(shí)一批新設(shè)混改子公司及事業(yè)群管理模式的應(yīng)用，使全集團(tuán)的市場化水平和管理效率得到顯著提升；完善法人治理。鞍勤集團(tuán)深入踐行國企改革三年行動(dòng)任務(wù)，深化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，通過董事會(huì)應(yīng)建盡建，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，強(qiáng)化企業(yè)董監(jiān)高階段性考核等舉措，加強(qiáng)了企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)完整性，治理體系得到進(jìn)一步完善；深化國企混改。2021年所屬12家混改企業(yè)的銷售和利潤在全集團(tuán)占比分別達(dá)到49.9%和16.7%，鞍勤集團(tuán)將繼續(xù)通過擴(kuò)大混改，樹立國有企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展方向，增強(qiáng)企業(yè)市場影響力，近期代表性的工作包括龍湖物業(yè)對(duì)鞍勤物業(yè)的股權(quán)收購已經(jīng)進(jìn)入盡調(diào)階段；同時(shí)鞍勤集團(tuán)以“三定方案”為基礎(chǔ)，通過第三方機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)招聘流程的規(guī)范與公正；鞍勤集團(tuán)100%實(shí)現(xiàn)崗位差異化、規(guī)范化，在勞動(dòng)合同中明確崗位薪酬、職責(zé)、績效等，深入落實(shí)“一崗一薪”、“易崗易薪”。并且，鞍勤集團(tuán)已100%實(shí)現(xiàn)全員績效考核，以全面預(yù)算管理、兩利四率、國企改革為指標(biāo)，以董事、經(jīng)理層、機(jī)關(guān)中層為群體，以不勝任退出、末位淘汰為要求，完善績效考核體系，實(shí)現(xiàn)了收入因效益、考核而定。搭建人才梯隊(duì)。鞍勤集團(tuán)作為市屬國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)單位，不斷創(chuàng)新企業(yè)的用人機(jī)制，不斷優(yōu)化企業(yè)的人才機(jī)構(gòu)，不斷優(yōu)化企業(yè)的人才梯隊(duì)。近期，在市委選人用人1+4系列文件的指導(dǎo)下，以社會(huì)化選聘職業(yè)經(jīng)理人為切入點(diǎn)，創(chuàng)新搭建“職業(yè)經(jīng)理人為司令員+國企干部為政委”管理模式，即職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，國企干部解決歷史問題、員工思想、隊(duì)伍建設(shè)問題，從而優(yōu)化國企人才隊(duì)伍，全面提升治理層級(jí)行權(quán)能力，全面賦能二級(jí)公司發(fā)展。目前鞍勤集團(tuán)有職業(yè)經(jīng)理人9人。鞍勤集團(tuán)還通過競聘上崗、人才選拔、后備干部等形式，不斷優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，在內(nèi)部開展人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制，確保內(nèi)部人才有晉升成長空間。同時(shí)，鞍勤集團(tuán)還通過全員績效考核、契約化管理等形式，為職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)負(fù)責(zé)人等管理干部明確管理重點(diǎn)和考核方向，形成了管理有方向、考核有重點(diǎn)、模式有創(chuàng)新、員工有干勁的濃厚企業(yè)氛圍，助力企業(yè)規(guī)范有序健康發(fā)展，極大地提升了國企的工作效率。在三項(xiàng)制度影響下，2019年-2021年，鞍勤集團(tuán)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率從6.19萬元到13.28萬元，三年翻了一番。
今后鞍勤集團(tuán)將不斷健全市場化經(jīng)營機(jī)制，持續(xù)深化國企改革三年行動(dòng)，為構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，同時(shí)也為進(jìn)一步推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合，努力開創(chuàng)與城市發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配、與時(shí)代變化趨勢(shì)格局相適應(yīng)、與鞍山國企功能定位相符合的國企黨建工作新局面而不懈奮斗，在未來的改革道路上，鞍勤集團(tuán)將秉持“進(jìn)京趕考”的總路線，即“時(shí)代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人”的中心思想，以“趕考”之心，答好每一道時(shí)代考題。